Formation Entretien de parcours professionnel 2026 (EPP)
De l'entretien qu'on subit à l'entretien qui fidélise.
Formation créée le 07/09/2026. Dernière mise à jour le 09/09/2026.Version du programme : 1
Prochaine date
06/10/2026Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiÀ partir de
690,00 € HTÀ partir de
690,00 € HTÀ partir de
690,00 € HTFormation Entretien de parcours professionnel 2026 (EPP)
De l'entretien qu'on subit à l'entretien qui fidélise.
Êtes-vous prêt pour l'échéance du 01/10/26 ? Ne subissez plus la réforme 2026, faites-en un moyen concret de piloter votre entreprise ! Repartez avec une méthode simple et vos outils prêts à l'emploi. 🎯 Objectif Opérationnel Global À l'issue de la formation, le dirigeant maîtrisera le formulaire d'entretien de parcours — au lieu de le remplir sans le comprendre — pour conduire un entretien qui a du sens, aligné avec sa vision d'entreprise, et qui fidélise ses salariés. Bloquer une journée complète, c'est parfois mission impossible quand on gère une entreprise. C'est pour ça que je propose aussi cette formation directement chez vous. Le principe : on fractionne en 4 séquences pour coller à votre emploi du temps et agir directement sur le terrain. Modalités : sur devis, dans vos locaux.
Objectifs de la formation
- Comprendre et s'approprier le formulaire d'entretien de parcours, rubrique par rubrique, pour ne plus le remplir « pour faire ».
- Relier ce formulaire à la vision de son entreprise à 4 et 8 ans, pour donner du sens à chaque échange.
- Conduire l'entretien en situation réelle à l'aide du formulaire, y compris face à une situation tendue.
- Exploiter les formulaires renseignés pour trancher les demandes et bâtir un plan d'action d'équipe simple.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants, gérants, artisans, commerçants et repreneurs d'entreprises de moins de 50 salariés.
Prérequis
- Avoir au moins un salarié sous contrat. Aucun prérequis juridique ou RH.
Contenu de la formation
Introduction et positionnement
- Tour de table, présentation des participants, recueil des attentes et rappel des objectifs de la journée.
- Auto-positionnement : Questionnaire de perception des compétences en amont.
- Auto-diagnostic individuel et sans jugement : où en êtes-vous aujourd'hui dans votre utilisation du formulaire ? (note personnelle, non partagée, pour se situer avant de commencer)
- Brise glace ; Quiz flash interactif « Entretien de parcours professionnel vs Entretien d'évaluation ».
1. Donner du sens au formulaire en le reliant à la vision de votre entreprise à 4 et 8 ans
- Où sera ma PME dans 4 ans ? Dans 8 ans ? Clarifier ses ambitions de dirigeant.
- Transformer cette vision en actions simples et concrètes.
- Associer le salarié au projet : faire de l'entretien un outil de fidélisation.
- 🎯 L'Action (Évaluation intégrée) : Production de la fiche « Ma Vision PME », validée à l'oral lors d'un pitch flash de 60 secondes consigné par la formatrice.
2. Comprendre et maîtriser le formulaire : le cœur de l'entretien qui a du sens
- L'essentiel de la réforme 2026 sans jargon : échéances, règles et points de vigilance.
- Décortiquer le formulaire rubrique par rubrique : à quoi sert chaque case, ce qu'elle est censée produire.
- Tour de table : chacun partage ce qu'il retient de la rubrique qui lui semblait la plus floue, pour valider ensemble la compréhension avant de passer à la pratique.
- Préparer l'amont : calendrier des rendez-vous et préparation de la fiche salarié.e.
- 🎯 L'Action (Évaluation intégrée) : QCM d'ancrage réglementaire (10 questions).
3. Conduire l'entretien en situation réelle à l'aide du formulaire d'échange.
- Posture de dialogue : pratiquer l'écoute active (écouter 80 %, parler 20 %).
- Utiliser la trame pour appuyer l'échange, sans bloquer le dialogue ni lire simplement les cases.
- Les pièges à éviter : transformer l'entretien en évaluation de performance déguisée, promettre ce qu'on ne pourra pas tenir, lire la grille au lieu d'écouter.
- 🎯 L'Action (Évaluation des acquis) : Mises en situation pratiques en triades sur les cas réels apportés par les participants, complétés par une banque de cas préparés par la formatrice (situations tendues : désaccord, demande refusée, réaction émotionnelle). Évaluées par la formatrice à l'aide d'une grille d'observation simplifiée complétée et signée par le pair.
4. Exploiter les formulaires renseignés pour trancher les demandes et bâtir un plan d'action d'équipe simple.
- Regrouper et trier les demandes exprimées par l'équipe.
- Arbitrer avec méthode : priorités, faisabilité et budget PME.
- Choisir la bonne option (formation interne, devis OPCO, orientation CPF) et préparer le retour à faire au salarié.
- 🎯 L'Action (Évaluation des acquis) : Fiche d'arbitrage patronale complétée sur un cas réel d'entreprise, vérifiée, annotée et signée par la formatrice en fin de session..
Conclusion et Évaluation des Acquis
- Élaboration du plan d'action individuel : « Mon premier engagement de rentrée ». Débriefing collectif.
- Évaluation des acquis à chaud : Comparaison avec le positionnement initial pour mesurer la progression pédagogique de la journée.
- Débriefing collectif et clôture de la journée.
Équipe pédagogique
Formatrice : Bénédicte DA CUNHA
Accompagne les professionnels à communiquer pour mieux collaborer. Bénédicte s’appuie sur 15 ans d’expérience en management dans de grands groupes et une solide expertise certifiée : Formatrice DISC et Coach professionnelle certifiée "Coach & Team" (incluant l'analyse transactionnelle, la systémie, l’élément humain).
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Suivi & Validation : Contrôle de la présence par émargement par demi-journée et délivrance d’un certificat de réalisation.
- Parcours pédagogique : Questionnaire de positionnement en amont, ateliers pratiques continus et mise en situation finale en triade évaluée par la formatrice.
- Évaluation à chaud : Questionnaire unique de satisfaction globale et d’auto-évaluation des acquis complété par le participant à l'issue de la session.
- Évaluation à froid (J+60) : Questionnaire de suivi envoyé 2 mois après la formation pour mesurer la mise en application réelle des outils dans l’entreprise.
Ressources techniques et pédagogiques
- Le Support de Synthèse : Remise du livret mémo « L'Essentiel Réforme 2026 » récapitulant les points clés, la chronologie des entretiens et les repères légaux sans jargon.
- La Boîte à Outils Pratiques : Un kit complet comprenant la fiche « Ma Vision PME », les formulaires d'entretien personnalisables, la fiche de préparation salarié et la fiche d'arbitrage patronale.
- Matériel d'application : Exercices sur cas réels d'entreprise, QCM réglementaire, grille de suivi du pitch vision et grilles d'observation simplifiées pour le travail en triades.
Qualité et satisfaction
Indicateurs de performance : Engagé dans une démarche d'amélioration continue, PULSE Evolution publie ses indicateurs de résultats. Pour l'année de lancement 2026, les taux de satisfaction des apprenants et les taux de complétion des parcours seront calculés et affichés dès la clôture des premières sessions en cours.
Nos objectifs cibles sont de 95% de satisfaction et 100% de réalisation des parcours
Capacité d'accueil
Entre 3 et 9 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Pédagogie inclusive : Formation ouverte à tous et adaptée aux personnes en situation de handicap (moteur, sensoriel, cognitif, "Dys", TDAH).Les supports et le rythme peuvent être adaptés sur-mesure selon vos besoins. Réseau Partenaires : Pour les compensations spécifiques, PULSE Evolution s'appuie sur des experts locaux, comme l' AGEFIPH. Contact Référente : Bénédicte DA CUNHA (benedicte@pulse-evolution.fr) – À contacter au moins 15 jours avant pour co-construire votre parcours.
Prochaines dates
9 places restantes
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le 06/10/2026
Rives-d'Autise
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9 places restantes
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le 19/11/2026
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